Oleh: LD | 11/14/2009

Effective Global Procurement

AFTA dan globalisasi ekonomi dunia yang sudah di depan mata akan membuka peluang bagi terciptanya transaksi yang berskala global baik dalam rangka pengadaan barang dan jasa ataupun dalam kerjasama bisnis lainnya. Untuk itu diperlukan pengetahuan standar global mengenai proses pengadaan yang dapat diandalkan dalam menunjang kegiatan dan pengembangan usaha.
Masalah pengadaan barang dan jasa di perusahaan merupakan suatu hal yang sangat krusial karena dari sinilah dimulainya suatu proses panjang dari kegiatan perusahaan itu sendiri. Bila proses pengadaan tidak efektif, baik ditinjau dari segi waktu ataupun dari nilai materialnya, maka dapat dipastikan akan mengganggu proses bisnis secara keseluruhan.
Pelatihan ini diharapkan akan memberikan pembekalan kepada peserta mengenai proses pengadaan tersebut secara menyeluruh dan sistematis serta berskala global sehingga diharapkan dapat memberikan manfaat maksimal bagi peserta dan perusahaannya.

Tujuan Pelatihan:

  • Memberikan pemahaman secara menyeluruh dan sistematis mengenai proses pengadaan barang dan jasa
  • Meningkatkan penguasaan dan pemahaman peserta terhadap standar regulasi pengadaan barang dan jasa yang berlaku
  • Memberi kesempatan kepada peserta untuk sharing experience mengenai kasus-kasus yang berkaitan dengan procurement

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir session para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. How To Succeed In Global Sourcing
    •    Find International Suppliers
    •    Terminology of International Suppliers
    •    Assessing Cost of International Suppliers
    •    International Contracts
    •    Cultures of International Suppliers
    •    Facilitating Negotiators
    •    Negotiating with International Suppliers
  2. Strategic Sourcing Process
    •    Opportunity Identification
    •    Strategic Development
    •    Supplier Evaluation and Selection
    •    Relationship Structuring
  3. Cost Drivers & Cost Components
  4. Purchasing Managemen
    •    How to Minimize Operational Cost
    •    How to Structure & Staff the Purchasing Operation to Fit the Company and Maximize Profit Potential
    •    Understanding the Obligations of the Buyers and the Rights of Employer
    •    How to Make a Good Contract that benefit to your Company?
    •    Recognizing and Accepting the Offer
    •    How to Simplify Buying Process without Sacrificing Control?
    •    Standardizing Requisition; Tips to Design an Effective and Efficient Requisition
    •    Pricing and Costing
  5. Pengadaan Barang / Jasa Dengan Dana Pinjaman Luar Negeri Berdasarkan Keppres No.80/2003

KLICK here for more information and registration

Download Brosur PDF

Dengan berkembangnya konsep dan aplikasi supply chain, maka fungsi purchasing tidak lagi berfokus pada pembelian semata tetapi juga menyangkut managing supply base. Perkembangan tersebut dengan sendirinya menuntut perubahan dalam operasional purchasing termasuk di dalamnya dalam proses negosiasi dengan supplier.

Pada pelatihan ini para peserta akan diajak untuk dapat melakukan negosiasi dengan efektif tanpa mengabaikan pandangan bahwa supplier adalah salah satu mata rantai dari jalannya perusahaan dan pentingnya pembinaan hubungan yang bersifat jangka panjang.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  1. Membekali peserta dengan konsep dasar fungsi procurement dalam perusahaan dan kaitannya dengan supply chain management
  2. Membekali peserta dengan konsep dan aplikasi dalam melakukan negosiasi, mulai dari persiapan, ”bargaining” hingga closing
  3. Mengevaluasi dan meningkatkan kemampuan diri dalam bernegosiasi

Course Outline:

  1. Prinsip dasar purchasing dan tujuan negosiasi
  2. Tahapan dalam negosiasi
    • Preparation
    • Clarifying
    • Bargaining
    • Closing
  3. Memahami kepentingan supplier dan perusahaan
  4. Strategi dalam melakukan proses ”bargaining”
  5. Strategi dalam menghadapi ”difficult supplier”
  6. Kesalahan yang sering dilakukan dalam bernegosiasi
  7. Teknik meningkatkan kemampuan diri dalam bernegosiasi
  8. Menutup negosiasi dengan hasil yang memuaskan
  9. Tips dalam melakukan negosiasi
  10. Role Play dan Sharing experience

Siapa yang Menjadi Peserta?

Staf profesional perusahaan – khususnya yang bertugas di bagian purchasing/ pengadaan barang & jasa — yang ingin memiliki basic skills yang kuat untuk pengembangan karirnya di masa datang

Jadwal Pelaksanaan

  • December 15-16, 2009 – Bandung
  • January 27-28, 2010 – Jakarta
  • Maret 17-18, 2010 – Bandung

Lokasi Pelaksanaan

  • Jakarta – Patra Office Tower#1710 atau hotel Sahid Jaya/Century Senayan/Peninsula/Ibis/Twin Plaza/Bumi Karsa/Ambhara/Harris (bila peserta lebih dari 7 orang)
  • Bandung – Hotel Panghegar/ Grand Preanger/Jayakarta/atau lainnya yang akan dikonfirmasikan seminggu sebelum pelaksanaan

Investasi Anda:

  • Investasi Rp3.000.000,00/Peserta
  • Biaya tidak termasuk Pajak, Akomodasi dan Transportasi

Fasilitas:

  • Gandaan Materi dan Training Kit lainnya
  • Sertifikat
  • Makan Siang
  • Snack 2x selama pelatihan

Informasi dan Pendaftaran:

CareerTrack-Training

Tujuan & Manfaat Pelatihan

1. Membekali peserta dengan konsep dasar fungsi procurement dalam perusahaan dan kaitannya dengan supply chain management

2. Membekali peserta dengan konsep dan aplikasi dalam melakukan negosiasi, mulai dari persiapan, ”bargaining” hingga closing

3. Mengevaluasi dan meningkatkan kemampuan diri dalam bernegosiasi

Course Outline:

1. Prinsip dasar purchasing dan tujuan negosiasi

2. Tahapan dalam negosiasi

a. Preparation

b. Clarifying

c. Bargaining

d. Closing

3. Memahami kepentingan supplier dan perusahaan

4. Strategi dalam melakukan proses ”bargaining”

5. Strategi dalam menghadapi ”difficult supplier”

6. Kesalahan yang sering dilakukan dalam bernegosiasi

7. Teknik meningkatkan kemampuan diri dalam bernegosiasi

8. Menutup negosiasi dengan hasil yang memuaskan

9. Tips dalam melakukan negosiasi

10. Role Play dan Sharing experience

Siapa yang Menjadi Peserta?

Staf profesional perusahaan – khususnya yang bertugas di bagian purchasing/ pengadaan barang & jasa — yang ingin memiliki basic skills yang kuat untuk pengembangan karirnya di masa datang

Jadwal Pelaksanaan

July 21-22, 2009 —- Jakarta, Patra Office Tower#1710 atau hotel Puri Denpasar/Peninsula/Ibis/Twin Plaza/Bumi Karsa/Ambhara/Harris (bila peserta lebih dari 7 orang)

Investasi Anda: Rp2.750.000,00/Peserta

Fasilitas: Gandaan Materi, Sertifikat, Makan Siang, Snack 2x selama pelatihan.

DISCOUNT: 10% untuk peserta 2 org atau lebih + 10% untuk pembayaran sebelum 26-June-2009

Bookmark and Share

Diskripsi / Download Brosur PDF

Dalam menghadapi persaingan global yang terasa kian ketat saat ini, setiap entitas bisnis dipaksa untuk selalu mengikuti setiap perkembangan yang terjadi di bidang manajemen baik itu menyangkut perencanaan, operasionalisasi, ataupun pengendaliannya. Dalam kaitannya dengan purchasing management, pada decade terakhir ini kebanyakan big-player MNC dan domestic sudah menerapkan supply-chain management dimana dalam konteks ini fungsi purchasing tidak lagi dipandang berdiri sendiri namun dilihat sebagai satu bagian yang tidak terpisahkan dari proses bisnis secara keseluruhan.

Perubahan paradigm di atas dengan sendirinya berdampak pada proses negosiasi dan pengambilan keputusan dalam purchasing. Dalam konteks ini “harga termurah” tidak lagi menjadi satu-satunya bahan pertimbangan, karena masih banyak unsur-unsur lain yang lebih penting dari itu yang justru lebih menguntungkan perusahaan.

Dalam “Profitable Purchasing Strategies” ini peserta tidak hanya akan mempelajari ‘apa saja yang harus dipertimbangkan’ tapi lebih dari itu juga ‘bagaimana melakukannya’. Dengan menyajikan pengalaman kolektif dari berbagai perusahaan, diharapkan short course ini akan memberi manfaat maksimal bagi peserta yang merasa tertantang untuk bagaimana mengefisienkan purchasing process demi mendapatkan profit.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami filosofi, konsep serta manfaat dari Lean Manufacturing dalam Cost Reduction
  • Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan lean manufacturing
  • Memahami teknik-teknik lean manufacturing dan mampu menerapkannya dalam aktivitas perusahaan
  • Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan lean manufacturing
  • Mengetahui best practice dalam lean manufacturing

Siapa yang Menjadi Peserta?

Workshop ini direkomendasikan kepada staf/officer/manajer purchasing yang ingin me-refresh atau menambah pengetahuannya dalam menjalankan tugas sehari-hari.

Pokok-Pokok Bahasan

1.     Tantangan yang dihadapi dunia  Purchasing saat ini

  • Keterkaitan antara purchasing dan profit
  • Implikasi financial pada purchasing
  • Purchasing sebagai strategic process
  • Strategi purchasing dan strategic purchasing

2.     Memahami basic konsep dari Purchasing

3.     Membangun Purchasing Strategy yang berorientasi profit

  • Memahami supply market dan pengaruhnya
  • Problematika yang umum terjadi
  • Pendekatan upstream dan downstream management
  • Proses dalam membangun purchasing strategi

4.     Supply Positioning

  • Teknik aplikatif dalam menganalisa supply positioning
  • Supply-market segmentasi
  • Tujuan dan skenario strategi purchasing

5.     Supplier Preferences

  • Konsep key account management
  • Matching strategy dengan supply positioning

6.     Mengelola risiko dalam purchasing process

7.     Keterkaitan antara supply-market dan interaksi antara buyer dan supplier

7.     Strategi dalam membangan supplier relationship

8.     Bagaimana teknik dalam mengukur kinerja, mengaudit serta benchmarking

9.     Best Practice dalam penerapan paradigma baru ini – Open Disscussion

Jadwal Pelaksanaan:

  • December 21-22, 2009 – Jakarta
  • February 23-24, 2010 – Bandung
  • April 13-14, 2010 – Jakarta
  • June 15-16, 2010 – Bandung

Lokasi Pelaksanaan:

  • Jakarta : Patra Office Tower#1710 atau Hotel Puri Denpasar Jl.Gatot Subroto Kav.32-34
  • Bandung: Hotel Panghegar, Grand Preanger, Jayakarta/atau lainnya yang akan dikonfirmasikan 3 hari sebelum acara berlangsung

Informasi & Pendaftaran:

  • Patra Office Tower 17th Floor Suite 1718
    Jl.Gatot Subroto Kav.32-34
    Jakarta 12950
  • Tel: (021)5228081 ; 3239-3959
  • Fax: (021)5207195
  • Email: bepro.seminar@gmail.com atau bepro.seminar@pro-sdm.com
  • Download Form Registrasi

Bookmark and Share

Oleh: LD | 07/21/2009

Managing Supplier Performance

Diskripsi / Download Brosur PDF

Mempelajari cara yang efektif dalam mengelola Supplier untuk Menghemat Uang, Menghindari Risiko, Meningkatkan Operasi dan Memperkuat Lingkungan Usaha.

Tujuan Pelatihan

  • Memberikan pemahaman bagaimana hubungan antara pengelolaan penilaian supplier dengan tujuan perusahaan
  • Memahami bagaimana teknik dan aplikasi dalam perencanaan, perancangan dan pengimplementasian penilaian kinerja supplier
  • Bagaimana memanfaatkan aplikasi penilaian kinerja supplier untuk keuntungan perusahaan dan supplier
  • Memahami aplikasi supplier certification

Siapa yang Menjadi Peserta?

Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

Pokok-Pokok Bahasan

I.       Supplier Performance dari sisi Business Strategies

  • Memahami manfaat Effective Supplier Performance Measurement bagi perusahaan
  • Memahami pengaruhnya terhadap posisi tawar-menawar dengan perusahaan
  • Memahami keterkaitannya dengan tujuan perusahaan

II.      Designing an Effective Supplier Evaluation System

  • Teknik dalam menentukan suplier yang tepat bagi perusahaan
  • Memahami bagaimana menyelaraskan Supplier Performance Metrics dengan  Organizational Strategies
  • Memahami model Supplier Performance Measurement

III.     The Use of Cost-Based Measurement Systems

  • Biaya sebagai tolak ukur pengukuran
  • Memahami konsep “soft cost”
  • Mengkuantifikasikan kinerja suplier

IV.     Defining Other Methods of Supplier Evaluation

V.      Linking Metrics to Supplier Classification

  • Memahami konsep dan aplikasi Tiered System
  • Memahami model dalam Rating Suppliers
  • Keunggulan aplikasi Supplier Classification

VI.     Supplier Certification

  • Memahami elemen dasar dalam Supplier Certification Program
  • Bagaimana merencanalan proses certifikasi bagi key supplier
  • Critical Steps dalam mengimplementasikan supplier certification

VII.    Conducting Supplier Performance Reviews

  • Teknik dan aplikasi dalam melakukan Supplier Performance Review
  • Melakukan umpan balik dalam upaya meningkatkan kinerja supplier
  • Strategi dalam mengubah supplier behavior

VIII.   Outsourcing Supplier Performance Management

  • Present Various Options for Third-Party Tracking of Supplier Performance
  • Review Benefits of Using a Web-Based Evaluation System

IX.    Discuss How an Outsourced Supplier Measurement System Might Be Linked to Internal Data

Jadwal Pelaksanaan:

  • January 19-21, 2010 – Jakarta
  • March 09-11, 2010 – Jakarta
  • May 25-27, 2010 – Bandung

Lokasi Pelaksanaan:

  • Jakarta : Patra Office Tower#1710 atau Hotel Sahid Jaya/Century/Peninsula/Ibis Slipi/atau lainnya yang akan dikonfirmasikan sebelum acara berlangsung
  • Bandung: Hotel Panghegar, Grand Preanger, Jayakarta/atau lainnya yang akan dikonfirmasikan 3 hari sebelum acara berlangsung

Investasi Anda:

  • Investasi/Peserta Rp4.500.000,00
  • Biaya tidak termasuk Pajak, Akomodasi dan Transportasi

Fasilitas:

  • Gandaan Materi dan Training Kit lainnya
  • Certificate of Accomplishment
  • Makan Siang dan Snack 2x selama pelatihan

Informasi & Pendaftaran:

  • Patra Office Tower 17th Floor Suite 1718
    Jl.Gatot Subroto Kav.32-34
    Jakarta 12950
  • Tel: (021)5228081 ; 3239-3959
  • Fax: (021)5207195
  • Email: bepro.seminar@gmail.com atau bepro.seminar@pro-sdm.com
  • Download Form Registrasi

Bookmark and Share

Oleh: LD | 07/21/2009

Purchasing and Supply Management

Diskripsi / Download Brosur PDF

PELATIHAN INI AKAN MENYAJIKAN MATERI PURCHASING DAN SUPPLY MANAGEMENT SECARA COMPREHENSIVE, DENGAN PEMAPARAN DARI SISI STRATEGY, KONSEP, SERTA TEKNIK APLIKASINYA.

Tujuan Pelatihan:

  1. Memahami modern strategi dan best practice
  2. Memahami bagaimana mengelola supply management yang efektif
  3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam membina aliansi strategis dengan supplier
  4. Memahami economic indicator, true cost dan pricing
  5. Memahami bagaimana mengelola material dan transportation management

Siapa yang Menjadi Peserta?

Workshop ini direkomendasikan kepada staf/officer/manajer purchasing yang ingin me-refresh atau menambah pengetahuannya dalam menjalankan tugas sehari-hari.

Metode Pelatihan

Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.

Pada akhir sessie pelatihan ini para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  • What Senior Management Expects from the Purchasing Function
  • 21st Century Purchasing Strategy, Planning, and Policies
  • 21st Century Systems, Information Needs, and Reports
  • Functional Responsibilities of the Purchasing Manager: Improved Supplier Performance
  • New Approaches to Strategic Supply Management
  • The Principles of Purchasing Law
  • Managing the Contracting Process through Alternatives and Choices in Special Purchase Instruments and Strategies
  • Achieving Price Stability: Understanding Economics, True Costs, and Pricing
  • 21st Century Purchasing Skills: Outsourcing and Suppliers
  • Materials and Transportation Management and the Purchasing Function
  • Summary and Wrap-Up: Purchasing and Supply Management in the 21st Century and Global Village

Jadwal PelaksanaaJadwal Pelaksanaan:

  • February 17-19, 2009 – Jakarta
  • April 07-09, 2010 – Bandung
  • June 09-11, 2010 – Jakarta
  • August 11-13, 2010 – Jakarta
  • October 13-15 – Bandung
  • December 17-17 – Jakarta

Lokasi Pelaksanaan:

  • Jakarta : Patra Office Tower#1710 atau Hotel Sahid Jaya/Century/Peninsula/Ibis Slipi/atau lainnya yang akan dikonfirmasikan sebelum acara berlangsung
  • Bandung: Hotel Panghegar, Grand Preanger, Jayakarta/atau lainnya yang akan dikonfirmasikan 3 hari sebelum acara berlangsung

Investasi Anda:

  • Investasi Rp4.500.000,00/Peserta
  • Biaya tidak termasuk Pajak, Akomodasi dan Transportasi

Fasilitas:

  • Gandaan Materi dan Training Kit lainnya
  • Certificate of Accomplishment
  • Makan Siang dan Snack 2x selama pelatihan

Informasi & Pendaftaran:

  • Patra Office Tower 17th Floor Suite 1718
    Jl.Gatot Subroto Kav.32-34
    Jakarta 12950
  • Tel: (021)5228081 ; 3239-3959
  • Fax: (021)5207195
  • Email: bepro.seminar@gmail.com atau bepro.seminar@pro-sdm.com
  • Download Form Registrasi

Bookmark and Share

Oleh: LD | 07/20/2009

Fundamentals of Purchasing

Diskripsi / Download Brosur PDF

Pelatihan ini akan membahas secara detail proses purchasing, negosiasi, vendor and materials-management process. Menyajikan cara-cara yang inovative dalam mengelola suplier agar peserta dapat meningkatkan kualitas produk dan layanan serta dengan harga yang sesuai anggaran perusahaan………mempelajari bagaimana e-procurement dapat menghemat biaya……………serta memahami aspek legal dalam proses purchasing.

Tujuan Pelatihan:

  1. Melatih peserta menjadi buyer yang produktif dan efisien
  2. Meningkatkan kualitas dan service dari supplier dengan menerapkan negosiasi yang efektif serta perencanaan yang matang
  3. Memahami aspek legal (perundangan) serta etika
  4. Memahami teknik dan konsep dalam memilih, menyeleksi serta membina hubungan dengan suppliers/vendors

Siapa yang Menjadi Peserta?

Workshop ini direkomendasikan kepada staf purchasing yang belum memiliki banyak pengalaman dan staf senior yang ingin me-refresh atau menambah pengetahuannya dalam menjalankan tugas sehari-hari.

Metode Pelatihan

Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
Pada sessi terakhir pelatihan ini para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

I. Peran Purchasing dalam perusahaan

  • The purchasing cycle
  • Kriteria dalam menilai kinerja buyer
  • Cost reduction program
  • Kebijakan, prosedure, kontrol dan standard

II. Supplier Relations

  • Requisition dan purchasing policies
  • Teknik dan aplikasi pre-selection suppliers/vendors
  • Menilai tingkat resiko pada saat berhubungan dengan supplier

III. Price, Cost dan Total Ownership

  • Mengevaluasi competitive market pricing
  • Meningkatkan posisi negosiasi dengan menganalisa biaya
  • Teknik dalam menganalisa ”hidden cost” dan meningkatkan buying decision

IV. Specialized Purchasing Tools

  • Pareto Analysis
  • Aplikasi JIT dalam purchasing
  • Global Purchasing Strategy

V. Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa (Kepres No.80/2003)
VI. Purchase Agreement dan Contracting Method

  • Blanket order, blanket purchasing agreements, master purchasing agreements
  • National, System dan option contracts
  • Service Contracts

VII. Negotiation Skills for New Buyer – Win-win solution

  • Tahapan dalam negosiasi
  • Strategi dalam melakukan “process bargaining”
  • Strategi dalam menghadapi ”difficult supplier”
  • Kesalahan yang sering dilakukan dalam negosiasi
  • Teknik meningkatkan kemampuan diri dalam bernegosiasi
  • Menutup negosiasi dengan hasil yang memuaskan
  • Tips-tips dalam bernegosiasi

VIII. Role-play dan sharing experience

Jadwal Pelaksanaan:

  • January 13-15, 2010 – Jakarta
  • March 17-19, 2010 – Bandung
  • May 19-21, 2010 – Jakarta
  • July 07-09, 2010 – Bandung
  • September 20-22, Jakarta
  • November 03-05, Bandung

Lokasi Pelaksanaan:

  • Jakarta : Patra Office Tower#1710 atau Hotel Sahid Jaya/Century/Peninsula/Ibis Slipi/atau lainnya yang akan dikonfirmasikan sebelum acara berlangsung
  • Bandung: Hotel Panghegar, Grand Preanger, Jayakarta/atau lainnya yang akan dikonfirmasikan 3 hari sebelum acara berlangsung

Investasi Anda:

  • Investasi Rp4.500.000,00/Peserta
  • Biaya tidak termasuk Pajak, Akomodasi dan Transportasi

Fasilitas:

  • Gandaan Materi dan Training Kit lainnya
  • Certificate of Accomplishment
  • Makan Siang dan Snack 2x selama pelatihan

Informasi & Pendaftaran:

  • Patra Office Tower 17th Floor Suite 1718
    Jl.Gatot Subroto Kav.32-34
    Jakarta 12950
  • Tel: (021)5228081 ; 3239-3959
  • Fax: (021)5207195
  • Email: bepro.seminar@gmail.com atau bepro.seminar@pro-sdm.com
  • Download Form Registrasi

Peran operation pada saat ini semakin meningkat seiring dengan perkembangan “needs” dan “want” customer. Dalam konteks ini operation tidak lagi dilihat sebagai fungsi support, tetapi menjadi pusat keunggulan bersaing. PizzaHut, McDonald, WallMart, Unilever dan banyak perusahaan lain meraih kesuksesan melalui — salah satunya — peningkatan kinerja operation ini.
Pada pelatihan dua hari ini peserta akan mempelajari bagaimana meningkatkan kinerja operation melalui pembenahan dari segi kebijakan (policy) maupun praktek bisinisnya.

Tujuan Pelatihan

  • Memahami peran dan fungsi operation management serta tuntutan di masa kini
  • Memahami ruang lingkup manufacturing dan services strategies
  • Memahami pengelolaan proses dan supply
  • Memahami pengelolaan kapasitas, output serta project
  • Teknik dan aplikasi dalam meningkatkan kinerja operation

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir pelatihan para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Operation Management and Current Issues
  2. Manufacturing and Service Strategies
  3. Innovation: developing new products and services
  4. Operations processes: process choice and layout; developing new products and services
  5. Managing supply
  6. Managing capacity: managing transforming resources
  7. Managing throughput: improving material, customer and information flows
  8. Project management: content, history and current issues
  9. Managing quality
  10. Performance measurement and improvement
  11. World-class operations

KLICK here for more information & registration

Seringkali perusahaan menganggap bahwa cacat dan kekeliruan merupakan konsekuensi dari bisnis sehingga kejadiannya sulit untuk dihindarkan. Apalagi banyak metodologi sistem kualitas yang ada, tidak mampu memberikan peningkatan yang dramatik menuju pada tingkat kegagalan nol (zero defect). Sehingga masalah cacat dan kegagalan ini akhirnya ditimpakan kepada produk atau customer yang nilainya tentu akan cenderung membesar jika hal ini terus terjadi berulang kali.
Konsep Six Sigma bukan saja mampu untuk memetakan masalah kualitas yang ada, lebih dari itu metodologi yang ada di dalamnya dapat memberikan ukuran-ukuran seberapa besar tingkat kegagalan yang terjadi dalam perusahaan. Konsep Six Sigma juga menekankan komitmen terhadap pelanggan untuk memberikan kualitas terbaik dengan biaya yang paling murah. Kemampuan produk dan proses akan dibandingkan dengan produk atau proses yang terbaik di kelasnya, serta mampu mengukur, menganalisa, memperbaiki dan mengontrol proses yang terjadi.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami dan mengetahui filosofi kualitas menurut “Six Sigma”
  • Mengetahui tool-tool yang ada dalam Six Sigma dan cara penggunaannya
  • Peserta dapat menerapkan konsep Six Sigma di tempat kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Filosofi dan sejarah Six Sigma
  2. Beberapa pandangan manajemen tentang kualitas
  3. Penetapan matrik bisnis dalam Six Sigma, dan kaitannya dengan aspek kuangan dari hasil-hasil yang dicapai
  4. Peran dan tanggung jawab manajemen dan karyawan dalam penerapan Six Sigma
  5. Inti Six Sigma : Metode DMAIC (define, measure, analyze, improve, control)
  6. Tool-tool dalam Six sigma dan penerapannya dalam aktivitas perusahaan
  7. Memilih proyek dalam Six Sigma, kriteria, peluang, dan evaluasi
  8. Mempertahan kualitas pelaksanaan Six sigma
  9. Best Practice dalam penerapan Six Sigma
  10. Action Plan and Recommendation

KLICK here for more information and registration

LEAN MANUFACTURING CONCEPT AND APPLICATION

Di masa lalu, jika ingin meningkatkan laba, maka perusahaan akan menaikkan harga dan menggenjot volume penjualan. Namun di saat pertumbuhan ekonomi yang rendah, persaingan yang ketat serta tantangan globalisasi, strategi tersebut menjadi tidak lagi mumpuni. Kompetisi menyebabkan harga ditentukan oleh pasar karena semakin banyaknya supply. Konsumen menjadi memiliki banyak alternatif pilihan.
Dunia usaha kini ditantang untuk membuat internal proses menjadi lebih efisien, sehingga mampu untuk mengurangi biaya, membuat barang yang berkualitas tinggi tapi berbiaya rendah dan memberikan kepuasan yang maksimal kepada konsumen. Karenanya dibutuhkan konsep manajemen secara total, konsisten dan berkelanjutan untuk mencapainya. Bukan sekedar perbaikan yang ad hoc atau penerapan teknologi canggih yang mahal yang terbukti tidak memberikan dampak yang begitu berarti.
Lean Manufacturing adalah salah satu konsep manajemen total yang telah terbukti memberikan dampak yang signifikan di banyak perusahaan di dunia. Konsep yang awalnya muncul di Jepang ini telah menjadikan banyak perusahaan  mencapai profit yang tinggi bukan dengan tingginya harga dan volume penjualan, tapi dengan proses yang efisien dan berbiaya rendah, serta perbaikan yang terus menerus

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami filosofi, konsep serta manfaat dari Lean Manufacturing dalam Cost Reduction
  • Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan lean manufacturing
  • Memahami teknik-teknik lean manufacturing dan mampu menerapkannya dalam aktivitas perusahaan
  • Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan lean manufacturing
  • Mengetahui best practice dalam lean manufacturing

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Filosofi dan Perkembangan Konsep Lean Manufacturing dan Aplikasinya dalam Cost Reduction in Manufacturing Operation
  2. Reduction Cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
  3. Identifikasi pemborosan, ketidak-seimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)
  4. Perataan proses produksi (heijunka), dan konsep one piece flow
  5. Just in time, produksi pada waktu dan jumlah yang dibutuhkan
    •    Produksi system tarik (pulling system)
    •    Zero inventory dan zero defect
  6. Otomasi proses (jidoka), built in quality dan error proofing (pokayoke)
  7. Kebijakan 5R/5S dan aplikasi dalam tempat kerja (gemba)
  8. Perbaikan terus menerus (kaizen)
    •    Perbedaan antara kaizen dan inovasi
    •    Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
    •    Kelompok belajar/improvement (Jishuken)
  9. Best practice dalam Lean Manufacturing
  10. Action Plan and Recommendation

KLICK here for more information and registration

Seiring dengan berkembangnya konsep supply chain management, fungsi warehouse menjadi fungsi yang sangat penting. Warehouse tidak lagi dipandang sebagai fungsi sebuah area tempat penyimpanan barang saja, tetapi lebih dari itu merupakan sebuah rangkaian yang penting dalam supply chain. Warehouse semakin dituntut untuk lebih efisien dan efektif. Oleh sebab itu operasional warehouse harus dilakukan dengan pendekatan manajemen yang baik dan tepat.
Dalam workshop ini akan dibahas secara komprehensip bagaimana menjalankan kegiatan operasional warehouse dengan pendekatan manajemen agar operasional perusahaan dapat berjalan dengan efektif dan efeisien.

Tujuan Pelatihan:

  • Memberikan pemahaman mengenai konsep manajemen strategic dalam operasional warehouse dan implementasinya
  • Mengajak peserta untuk dapat menerapkan konsep dan teknik manajemen dalam pengelolaan warehouse
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan pengendalian warehouse yang efektif
  • Memberi pemahaman teknik dan konsep dalam menilai efektifitas dan efisiensi manajemen warehouse

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Lokakarya ini dapat diikuti oleh Officer/Staf Bagian Produksi, Bagian Persediaan, Logistik, Warehouse, dan peminat lainnya

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Konsep Manajemen Stratejik dalam Pengelolaan Warehouse
  2. Pemahaman tentang Konsep Dasar Manajemen Warehouse serta Perkembangannya
  3. Konsep dan Teknik Manajemen yang Aplikatif untuk Meningkatkan Efisiensi dan Efektifitas Operasional Warehouse
  4. Warehouse Decisions and Control
  5. Sistem Administrasi Operasional Warehouse
  6. Prinsip-Prinsip dalam Mendisain Layout Warehouse
  7. Teknik dalam Menilai Kinerja Operasional Warehouse
  8. Teknik Penyusunan Laporan (Reporting) Warehouse
  9. Sharing Experience

KLICK here for more information & registration

Pelatihan ini memadukan sekaligus konsep supply chain management, dengan teknik aplikasi dan benefitnya serta permasalahan yang dihadapi oleh banyak perusahaan, solusi dan aplikasinya. Dengan demikian dapat diharapkan pelatihan ini akan bermanfaat bagi perusahaan yang sudah ataupun yang belum menerapkan supply chain management secara utuh.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami konsep dan proses aplikasi supply chain management
  • Memahami manfaat dan bagaimana mengaplikasikan supply chain management
  • Memahami permasalahan yang sering dihadapi perusahaan yang sudah mengaplikasikan supply chain management
  • Memahami solusi sekaligus penerapan

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir session para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Supply Chain Management
    a.    Supply Chain Management Concept
    b.    Core Processes Of Supply Chain Management
    c.    Supply Chain Strategies
    d.    Best Practice Supply Chain Management
  2. Supply Chain Configuration Problem and Issues
  3. Scope of Supply Chain Problem
    a.    Supply Chain Management Problem Domain
    b.    A Systems Perspective on Supply Chains
    c.    Supply Chain Management Process
    d.    Aligning Objectives
  4. Supply Chain Solution and Application
    a.    An Integrated Framework Solution
    b.    Simulation Modeling Approaches
    c.    Information Technology Support Problem Solving
    d.    Review of Applied Solution
    e.    Study Case

KLICK here for more information & registration

Oleh: LD | 11/13/2009

Practical Supply Chain Management

Persaingan yang semakin tinggi memaksa setiap perusahaan untuk dapat menjalankan operasionalnya secara lebih efisien, baik dari sisi biaya, waktu, maupun prosesnya. Supply Chain Management (SCM) saat ini telah terbukti merupakan salah satu jawaban dan paradigma baru dalam mencapai keunggulan tersebut. Semakin banyak perusahaan-perusahaan kelas dunia yang berhasil menerapkan aplikasi supply chain management ini sehingga konsep inipun semakin berkembang pesat.
Pelatihan ini akan menguraikan secara komprehensip praktek-praktek terbaik (best practices) dari aplikasi supply chain management sehingga akan sangat berguna bagi perusahaan yang sudah menjalankan ataupun belum menjalankan supply chain management. Bagi yang belum menerapkannya secara utuh diharapkan akan dapat mengadopsi praktek-praktek SCM yang relevan dan aplikabel sesuai kebutuhan perusahaannya.
“Best Practices don’t just happen by throwing a lot of money at your supply chain problems..It takes time talent, energy, focus and commitment…”  David Blanchard

Tujuan Pelatihan:

  • Memberikan pemahaman mengenai konsep SCM secara menyeluruh
  • Memberikan pemahaman keterkaitan antara strategi perusahaan dengan SCM
  • Memberikan pemahaman bagaimana keterkaitan antar proses dan aplikasi penerapannya
  • Memberikan pemahaman bagaimana membangun strategi operasi dan produksi berdasarkan SCM
  • Memberikan pemahaman best practice SCM

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Supply Chain Officer/Staff, Logistic Managers, Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Supply Chain Management
    a)    Supply chain merupakan jawaban permasalahan
    b)    Anatomy supply chain
    c)    Supply Chain Metrics
  2. Core Processes Of Supply Chain Management
    a)    Planning and forecasting
    b)    Procurement
    c)    Transportation & Logistic
    d)    Distribution & warehousing
    e)    Location
    f)    Customer service
    3.    Supply Chain Strategies
    a)    Developing Supply Chain Strategies
    b)    Best Practice Supply Chain Strategies

KLICK here for more information and registration

Berkembangnya cara pandang bahwa fungsi manufacturing merupakan bagian terpenting dari perusahaan dalam mencapai tujuannya atau dengan kata lain merupakan bagian dari competitive advantage, menuntut fungsi manufacturing tidak hanya terfokus pada masalah kualitas, reliability, cost, late deliveries dan inventory saja. Lebih dari itu fungsi manufacturing dituntut untuk dapat memahami proses bisnis secara kesuluruhan.
Hal tersebut menjadikan production planning and inventory control menjadi sangat penting bagi perusahaan. Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai kasus-kasus.

Tujuan Pelatihan:

  • Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
  • Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
  • Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
  • D.    Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Lokakarya ini dapat diikuti oleh Officer/Staf Bagian PPIC, Bagian Produksi, Bagian Persediaan, Logistik, Warehouse, dan peminat lainnya

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada bagian akhir pelatihan ini para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Operation Strategies for Competitive Advantage
    a.    Manufacturing as competitive advantage
    b.    Manufacturing for competitive advantage framework
    c.    Corporate strategy and manufacturing strategy
  2. General Model for Managing Operations
  3. Scheduling Systems (Concept, Techniques and Application)
    a.    The aggregate output planning
    b.    The aggregate capacity planning
    c.    Master production schedule
    d.    Rough-cut capacity planning
    e.    Material requirements planning
    f.    Detailed capacity plan
  4. Job-Shop Production Activity Planning and Control
  5. Theory of Constrain and Synchronous Manufacturing
  6. Inventory Control System
  7. JIT & MRP Inventroy Systems

KLICK here for more information and registration

PLANNING, REPLENISHMENT AND ACTIVITIES CONTROL

Di Era dimana pelayanan pelanggan menjadi faktor penentu keberhasilan perusahaan, pengontrolan dan optimasi persediaan menjadi sangat penting untuk dilakukan. Karena itulah perencanaan dan pengendalian inventory harus disesuaikan dengan tingkat kebutuhan produksi dan permintaan pelanggan.
Bagi perusahaan utamanya yang banyak menanamkan modal kerja dalam persediaan, efektifitas proses ordering dan carrying harus pula mendapat perhatian yang cukup agar memberikan penghematan biaya yang lebih signifikan. Dengan demikian pengendalian dan optimasi persediaan ini akan membantu meningkatkan daya saing perusahaan secara keseluruhan.

Tujuan Pelatihan:

  • Memberikan pemahaman mengenai konsep perencanaan dan pengendalian inventory sebagai dasar pengelolaan persediaan yang efisien dan efektif
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan persediaan yang sesuai dengan kebutuhan produksi dan permintaan pelanggan
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan sistem pengukuran kinerja manajemen persediaan
  • Dengan melakukan optimasi dan pengendalian persediaan diharapkan perusahaan akan dapat meningkatkan efisiensi penggunaan dana untuk bidang persediaan ini

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Manajer Produksi, Manajer Pengendalian Persediaan, Manajer Logistik, Staf Production Planning & Inventory Control, Warehouse Manager, Accounting & Finance Manager / Officer / Staff, Cost Accountant, Internal Auditor, Manajer Pemasaran, Manajer Distribusi, Officer Bagian Persediaan, System Analyst

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Business Process and Inventory Decision Framework
    a.    Inventory Interface
    b.    Inventory as both tangible and intangible objects
    c.    Characteristics
  2. Inventory Flows and Documents
  3. Planning and Replenishment
    a.    Replenishment cost
    b.    Planning and control inventory
    c.    Material Requirement Planning
    d.    Just In Time
  4. Physical & Control of Inventory
    a.    Location System
    b.    Inventory Stratification
    c.    Bar Coding
  5. Stocktaking and Stock Checking
  6. Inventory Fraud Prevention
  7. Performance Measurement
  8. Inventory Accounting
    a.    How inventory is valued
    b.    Inventory on balance sheet
    c.    Analyzing inventory
    d.    Obsolete stock
  9. Best Practice in Inventory Management

KLICK here for more information and registration

Pada lokakarya ini akan diuraikan secara sistematis dan lengkap mengenai skema kecurangan dalam purchasing mulai dari pencegahan, pendeteksian, dan investigasinya.
Untuk memudahkan pemahaman peserta, lokakarya disajikan dengan metoda lecture, studi kasus, dan diskusi interaktif / kelompok.

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditors who want to help management fight fraud in purchasing.
  • Internal auditors who want to detect purchasing fraud.
  • Investigators who want to prove kickbacks and other types of purchasing fraud
  • Senior Manager – Purchasing

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Learn the real fraud exposures in purchasing.
  • Understand why purchasing fraud is so difficult to detect and respond to.
  • Identify specific steps some organizations take to reduce exposures to purchasing-related fraud.
  • Discover practical approaches to detect purchasing fraud.
  • Explore proven techniques for investigating purchasing fraud.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Introduction to Purchasing Fraud
  2. Understanding and Shaping Your Environment
  3. Detecting Purchasing Fraud
  4. Cultural Considerations
  5. Purchasing Outside of Traditional Procurement
  6. Areas Meriting Additional Consideration
  7. Investigating – Responding to Suspected Wrongdoing
  8. Contracting & the Prevention of Purchasing Fraud
  9. Case Study and Sharing Experience

KLICK here for more information & registration

Older Posts »

Kategori

Ikuti

Get every new post delivered to your Inbox.